Методы оценки уровня профессиональных рисков работодатель определяет с учетом характера своей деятельности и сложности выполняемых операций. Можно использовать разные методы оценки уровня профессиональных рисков для разных процессов и операций. На практике чаще всего применяются пять методов:
- Метод Файна-Кинни
- Система Элмери
- Чек-лист
- Дерево причин
- Галстук-бабочка.
При выборе метода учитывайте, что он должен соответствовать сложности производственной деятельности работодателя, предоставлять результаты в такой форме, чтобы повышалось знание работников об опасностях на их рабочих местах и мерах управления рисками. Это указано в пункте 5 Рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков, утвержденных приказом Минтруда от 28.12.2021 № 926.
Для выбора метода оценки рисков рассмотрите наличие или отсутствие у работодателя производственных процессов, травмоопасного оборудования, вредных производственных факторов по результатам спецоценки. Учитывайте уровень детализации, которая нужна для принятия мер управления или контроля профрисков, возможные последствия опасного события, потребность в регулярном обновлении оценки рисков.
Одним из основных факторов, который нужно учитывать при выборе метода оценки уровня профрисков — выполнение работ повышенной опасности. Чем опаснее работа, которую выполняют в организации, тем точнее должен быть метод. Это позволит разработать наиболее подходящие меры по снижению уровней и контролю конкретных выявленных рисков.
Метод Файна-Кинни
По этому методу для каждого рабочего места определяют все возможные опасности. Затем для каждой опасности присваивают баллы по трем показателям: вероятность, подверженность и последствия наступления событий. Баллы комиссия присваивает примерно, по собственному убеждению. Затем баллы перемножают и получают индекс профессионального риска.
Плюсы: простота расчетов, наглядность, количественная оценка уровня риска.
Минусы: субъективность при проведении оценки.
Система Элмери
По каждому рабочему месту заполняют анкету. В анкете оценивают семь параметров и ставят оценку «хорошо» или «плохо». Затем количество оценок «хорошо» делится на общее количество оценок — так высчитывается индекс Элмери.
Плюсы: простота расчетов коэффициента, гибкость в применении, подходит для малого бизнеса, планирование мероприятий для устранения выявленного несоответствия.
Минусы: одна опасность на рабочем месте может быть критичной, при этом коэффициент риска будет низким, факторы, оказывающие влияние на безопасность труда, принимаются равнозначными.
Чек-лист
По этому методу для каждого рабочего места разрабатывают чек-лист с опасностями и предлагают руководителям подразделений заполнять их с определенной периодичностью, например, один раз в неделю.
Плюсы: применение на любом этапе выполнения работ, гибкость в применении, может использовать руководитель любого уровня, подходит для малого бизнеса.
Минусы: можно упустить важные моменты, используется для уже известных опасностей, частота оценки, формальный подход.
«Дерево причин»
По методу оценивают риски, когда уже появилась опасность и нужно выяснить коренные причины — например, произошла микротравма или несчастный случай. Для этого задают не менее пяти вопросов «Почему это произошло?».
Плюсы: выявляется первостепенная причина, а не поверхностная.
Минусы: нужно, чтобы опасность возникла и нанесла вред.
«Галстук-бабочка»
Метод используется для графического представления причин, последствий и вариантов их контроля.
Плюсы: наглядность, простота, внимание уделяется средствам контроля, которые должны быть установлены, и их эффективности, можно использовать как для желательных, так и для нежелательных последствий.
Минусы: может упростить сложные ситуации.
Узнать о стоимости Оценки профессиональных рисков в компании «ПрофСтандартКачество» можно по телефону или заполнив форму обратной связи.
